发布会预算先按两千万做，上不封顶。

我们要最大气的舞台、最绚丽的灯光、最好的音响。”

几位管理层都听的一愣一愣。

花个两千万搞个发布会，合着一分钱都收不回来啊？

不过没人出言质疑。

反正，叶大少几个亿的楼和十几亿的小区都买了，也不差这两千万。

叶谦辰安排几位管理层的分工：

“李主任作为会务总负责人，把控总体进度和预算汇总，可以从各部门抽调一些人手帮忙。

章总统筹发布会的文案，网络论坛的报名，以及技术支撑。

方总负责会场和媒体联系，场地方协调，助唱明星邀请和电视台转播的事情。

发布会内容，由我负责。

到时候我来当发布会主持人。

业内嘉宾名单，李主任拟一个大名单，到时候再讨论。

psoffice25的第一把火烧的怎么样？

就看这个发布会了。”

安排好发布会的相关事宜，具体工作就下面的人跟进。

公司门口，还弄了一个倒计时的牌子。

就像高考倒计时一下，每天更新天数。

还真别说，

牌子立起来以后，多了一点仪式感。

明显感觉大家工作更有动力了。

其中办公室主任李文霖的压力最大。

从会前的会务筹备、舞台布置、邀请名单、座位安排。

会场协调租赁等诸多事务，都要他来确认和拍板。

发布会的流程确定以后，有大量的工作需要安排。

观众可以见到，有现场布置、嘉宾座次。

还要考虑请来的明星是不是符合企业形象、企业文化。

歌曲、歌词需要审核几遍，是不是有不合适的语句。

叶谦辰的发言稿、幻灯片，嘉宾座次安排，以及荧光棒、灯光牌暖场道具安排，还要安排现场彩排的时间。

而这些工作，只是整个发布会的一半工作，还有观众看不到的大量工作。

比如，嘉宾住宿、接送的安排，邀请了数百位的嘉宾，有不少是外地远道而来。

肯定要统一安排住宿，酒店房间预订就是一个麻烦事。

这要放在大型上市公司，说不定还要询价招标，没有提前几个月搞不定。

好在公司是叶谦辰的一言堂，既不差钱，又不需要对股民负责。

直接让人包下了工体旁边的一家四星级酒店。

比起实际需要住宿的嘉宾数量，要多出来不少房间。

这个要是在其他企业，单单闲置房间数太多这一项，财务审计就过不去。

嘉宾名单确定以后，接送、摆渡以及工作餐，可以交给酒店方。

发布会的庆功宴，又有许多事务性工作。

包括酒会的形式是，中式宴会、自助餐还是西式酒会？

宴会上的菜品审核。

哪些嘉宾只参加发布会，不参加庆功会，名单需要敲定。

庆功会上，邀请哪些表演队伍暖场？

这些工作任何一项出现差错，都有可能导致整个发布会的失败。

具体工作已经外包给会展公司和酒店，但是还需要有人负责统筹，以及大量自有人员参与，确认、汇总诸多的细节。

只有这样，公司才能掌控发布会和庆功会的各个要点，而不是两眼一抹黑。

这些事情绝不是。

只管把钱砸出去，策划公司就能给你办的完美的。

绝对会是大杯具。

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