第440章 始终坚信(1 / 2)

纪冷明并不清楚自己的女朋友一声不吭办了件大事。</p>

在温婉忙着搞‘试点改革’的同时,纪冷明也正忙着开会。</p>

与温婉的十几人会议不同的是。</p>

他的会议,基本都是上百人参加的大会议。</p>

自从电子厂被炸后,停工停产期间。</p>

整个厂子的员工,在纪冷明的安排下,立刻化整为零。</p>

二百号员工被分成了十几个组。</p>

有的组,负责对接公安机关的调查取证工作。</p>

有的组,负责收购新电子厂的前期调研工作。</p>

有的组,负责调查收购标的有可能存在的风险。</p>

有的组,负责评估自身财务状况并制定相关谈判方案。</p>

200名员工一旦被组织起来。</p>

他们便不再是‘这家厂子没了,只能再换一家’的等着再就业的、成长空间有限的、零散的打工人。</p>

而是有纪律、有秩序、有目标、有信仰的类似红军的战斗团队。</p>

有人说‘联系人民群众’这套工作方法已经适应不了新时代的发展了,是需要被淘汰的。</p>

然而。</p>

纪冷明只会对这样的说法嗤鼻一笑。</p>

他始终坚信。</p>

只要认真对待群众,便一定能组织发动群众。</p>

只要能组织发动群众。</p>

哪怕他的厂子被炸一百回,那也能重新矗立于神州大地一百次!</p>

上午八点。</p>

纪冷明跑完步冲完澡后,准时抵达产业园区。</p>

在能容纳500人的大会议厅内,听取各个小组的工作报告。</p>

会议大厅没那么多桌椅。</p>

于是。</p>

有一部分员工自备了小板凳,也有一部分人,直接席地而坐。</p>

纪冷明望着一颗颗攒动的脑瓜子,以及一双双亮晶晶的眼睛。</p>

朝一旁的孙彪道:“好了,时间到了,尽早开会,尽早下班。”</p>

孙彪收到,讲了他的开场白。</p>

“老板。”</p>

“我们在行业展会、企业数据库、产权交易所,还有中介机构,一共筛选了17家标的。”</p>

“目前,我们已经对这17家标的企业,完成了前期的尽职调研的排查工作。”</p>

“下面请法务尽职调查小组讲一下相关情况。”</p>

提到法务小组,即刻有人从小板凳上站起。</p>

“老板,17家标的企业,我们全部走访过了,对他们的公司架构、资产权属、是否存在诉讼纠纷等等问题,都做了深入的调研。”</p>

“我们这边调查到的结果是…有三家企业存在抵押行为。”</p>

“有两家存在产权纠纷和知识产权争议。”</p>

“另外,17家企业,均存在大小不等的环保违建问题。”</p>

“我们小组内部商量过了,并采取内部讨论和投票的方式,对这17家标的企业的法务风险等级做了评估和划分。”</p>

“我们小组给出的总结是:没有优质,良好的有5家,中等的有6家,中等以下的有6家。”</p>

“我们小组给出的建议是:良好企业标的,优先接触考虑。”</p>

“中等风险级别的企业标的,需要额外多制定几条协议,包括但不限于明确违约责任、要求卖方对特定风险提供担保或赔偿等。”</p>

“详细的资料,已经交到老板你手里了。”</p>

纪冷明早在昨晚便把该看的材料看完了。</p>

除了法务尽职小组递交过来的调研报告外。</p>

财务尽职调查小组、业务尽职调查小组、人力资源调查小组七八个小组,均不约而同的递交了他们的调研报告。</p>

很有意思的是。</p>

这些小组,都选择了‘内部讨论投票’的方式,‘对标的企业风险分级’的方式,来筛选真正值得收购的公司。</p>

毕竟收购一家企业,不是件小事。</p>

全方位衡量17家企业标的,并将这些企业的股权、架构、财务、技术大大的透明化。</p>

这本身是件很了不起的事!</p>

纪冷明能意识到他们的辛勤付出。</p>

不由道:“辛苦你们了。”</p>

接着又好奇地问:“你们谁想出来的‘小组内部投票’和‘风险分级’的?”</p>

立马有人笑嘻嘻站出来表示:“这算什么呀!”</p>

“老板,我觉得你可以看看我的报告,绝对牛逼的一批!”</p>

纪冷明知道这人是‘业务尽职调查’小组的,姓戴。</p>

新鲜的想法非常多。</p>

他两天前提交过一份计划。</p>

是一篇关于电子厂‘实行经济核算,杜绝一切浪费’的方案。</p>

那篇方案,在当下的时间节点来看,非常具有前瞻性。</p>

纪冷明忍不住道:“你说的…是引入‘iot传感器’、‘s系统’、‘现代看板’等工具,把生产线的水、电、气、物料消耗等成本数据,进行实时可视化。”</p>

“是这个吧?”</p>

戴小组长:“对,就是这个!”</p>

“现在的什么otoro、hp、siens、sony、toshiba不都在引入‘6σ’(六西格玛)质量管理制度么!”</p>

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“我觉得这套制度有不好的点,但也有可取之处。”</p>

“我在尽职调研的时候发现的。”</p>

“发现几乎每一家工厂,都存在‘库存浪费’、‘动作浪费’、‘等待浪费’、‘过度加工浪费’…一系列浪费的现象。”</p>

“这个‘六西格玛’的管理策略,核心是通过数据分析和统计方法,来降低整体的生产成本。”</p>

“像‘iot传感器’、‘s系统’、‘现代看板’等工具,就是帮咱们进行数据分析的,以方便咱们看,有没有产生资源浪费。”</p>

“你看,资源浪费减少了,那是不是成本就降低了?”</p>