他顿了顿，切换到下一张幻灯片，是他画的改进方案：整齐的货架，标着“扫码区”的工作台，除湿机和电子标签的位置。“我的建议是，先上一套简易仓储系统，把单据电子化，用扫码器核单，降低出错率；再换两家性价比高的货代，跟供应商谈长期合作；最后把仓库分区，外贸、内贸、周转分开，装监控和温湿度计——这样下来，预计每月能减少出错率60，每年能省三万运费和货代成本。”</p>

屏幕上弹出数据对比表：老刘管理时的“年出错率8”，旁边是他方案里的“年出错率3”；老刘合作的货代价格，旁边是他打听来的新价格。数字清清楚楚，红的绿的标着，看着格外有说服力。</p>

总经办的两个人点了点头，张副总抬起头，嘴角带着笑：“这些数据准确吗？有依据吗？”</p>

“准确，”周明宇立刻拿出一沓报表，“这是近三年的报关出错记录，行政楼档案室调的；这是货代报价单，我问了五家公司对比的；这是……”他顿了下，没提林阳那张单据，转而说，“这些都是客观存在的问题，说明现行的管理模式已经跟不上公司发展了。”他看向老刘，“刘师傅经验丰富，但可能不太了解现在的高效管理方法，这很正常，毕竟时代在进步。”</p>

这话听着客气，实则是说老刘落后了。老刘坐在那儿，脸涨得通红，手捏着旧笔记本，指节发白，却没说话——他嘴笨，吵架从来吵不过人，年轻时被人欺负了，就蹲在仓库门口抽烟，烟蒂扔一地，也不吭声。</p>

小马在林阳旁边攥紧了拳头，膝盖轻轻碰了碰林阳的腿，眼里满是气。林阳拍了拍他的手，让他稍安勿躁。</p>

周明宇还在继续说：“我认为，仓库需要一位懂新方法、能推动改革的管理者，而不是守着老经验不放。这次来仓库，我也是想试试……”</p>

“周师傅，”林阳突然开口，打断了他，“你说的这些问题，我承认存在。但你说‘现行管理模式落后’，我不认同。”</p>

所有人都看向他，周明宇皱了皱眉：“林阳兄弟，你这是……”</p>

“你说零件生锈，”林阳站起身，声音平静却清晰，“去年秋天暴雨，仓库漏雨，是老刘带着蔡师傅铲了半夜水，自己淋得感冒，躺了三天还惦记着零件；你说货代价格高，三年前有批货赶船期，是现在合作的货代连夜派车来拉货，没要加班费，老刘念旧情，才一直用他们；你说单据用颜色标注容易错，我那次是因为发烧，头重脚轻才记错的，老刘发现后，蹲在货架下帮我核了两小时，直到确认没错才让我回家——这些你没说，你只说管理模式落后，这公平吗？”</p>

周明宇站起来，脸色沉了：“林阳，我不是针对老刘，我是就事论事！管理就是要解决问题，不是讲情分！”</p>

“不讲情分，叫啥管理？”林阳提高了声音，“仓库不是机器，是有人的！老刘管仓库十年，谁家里有事，他替班；谁出错了，他帮着担；小马刚来那年摔了腿，是老刘每天骑车送他回家，送了一个月！这些你知道吗？你只看数据，不看人，算啥管理者？”</p>

小马立刻跟着站起来，虽然有点紧张，声音却很坚定：“我能证明！林哥说的都是真的！我摔腿那阵，刘师傅每天早上七点就来接我，晚上送我到家都八点多了，他自己还得回仓库锁门！周师傅，你不能光说刘师傅管理不行，他对我们好，这比啥都重要！”</p>

蔡师傅也站起身，往老刘身边靠了靠：“小周，你那些方案是不错，可做事得凭良心。老刘在仓库干了十年，没功劳也有苦劳，你不能为了上位，把人说得一文不值。”</p>

会议室里静了静，张副总的脸色沉了下来：“你们这是干啥？开会呢，不是吵架！”</p>

“我们不是吵架，是说良心话。”林阳看向张副总和王经理，“我知道这次会是竞聘仓库主管。周师傅有想法，有能力，想竞聘，我没意见。可要是踩着老领导上位，把他十年的辛苦说得一文不值，把他帮过所有人的情分全忘了，那这竞聘，我不掺和。”</p>

他想起小陈走那天，蹲在仓库门口说的话：“林阳，咱干仓库的，手艺可以学，心眼不能坏。老刘是嘴笨，可他对咱好，以后不管谁来，不能忘了这个。”当时他点头，现在才懂，小陈说的“不能忘”，不是记着好处，是守住良心。</p>

“我是老刘带出来的。”林阳的声音低了些，却很坚定，“2011年我刚来，啥都不会，是老刘蹲在货架下教我认零件编号，教我核单；我把‘6203’当成‘6303’发出去，赔了两千，是老刘替我跟老板说情，没让我赔钱；我妈生病住院，是老刘帮我请了半个月假，自己顶班，瘦了五斤——他没文化，不会新管理办法，可他教我啥叫‘实在’，啥叫‘担事’，这些比系统和表格重要。”</p>

他拿起桌上的笔，放在桌上：“周师傅的方案，你们要是想弄，我可以帮忙录数据，帮忙学系统，只要能让仓库好，我干。但要我跟着踩老刘，要我认可这种捧一贬一的竞聘，对不起，我做不到。”</p>

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