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“当然，我并不是让您们随便去乱砍价，因为据我了解，我们的材料采购价格比竞争对手要高。另外我们跟供货商交往的宗旨是合作共赢，供货商要提供我们质量优良、价格合理的产品，我们也要确保供货商有合理的利润，这样双方才能维持长期、友好的合作。”</p>
肖经理流露出“听君一席话，胜读十年书”的表情，大声立下军令状：“厂长，我保证一个月后，让所有采购对自己采购的产品做深入了解，并cost down 10%！”</p>
韩宇皓见他很有激情和自信，很是感动，补充说：“因为时间紧迫，先按这个方法去做吧，等我们年底如果真的能扭亏为赢，明年我们还可以对我们的采购策略进行大胆改革，这是后话，我们先达成赢利的目标，先保住我们苏州分公司，再谈下一步的策略吧。”</p>
各位经理见厂长有非常明确的策略和方法，都信心倍增。</p>
“接下来，我们来谈一谈我们厂内要做哪些改善，首先我们必须要提升我们的生产效率，也就是相同的生产时间，我们要生产出更多的产品，这样才能将我们的人工成本降下来！”</p>
全场洗耳恭听。</p>
韩宇皓扫视了一圈全场，对各位经理说：“这一点需要各部们共同努力一起完成。”</p>
“首先采购部门必须确保产线不能缺料，一缺料对生产线的损失太大了，所以采购要提出防止缺料的相应措施；还有生产企划人员的生产排程一定要准，每天要追踪检讨生产排程的达成状况，并且生产排程还要注意相同产品合并生产，避免频繁换线造成工时损失。这个还得请肖经理帮忙。”</p>
“是！厂长！”肖经理大声干脆地回应。</p>
“接下来，我们的技术部门、制造部门、品管部门也要加大改善力度！”</p>
技术部经理、制造部经理、品管部经理都严阵以待看着他。</p>
“技术部门首先要保障生产设备不能出故障，其次请ie工程师到生产线一个制程、一个制程仔细去研究，将产线人员动作的浪费、等待的浪费、运输的浪费、不良浪费、过度加工的浪费、生产过剩的浪费，等等各项浪费，统统找出来，逐一加以改善！我这几天去产线一看，发现我们产线各方面的浪费非常多，只要把这些浪费哪怕改善30%，我们的生产效率都会大幅提升！”</p>
“胡经理，……”</p>
“到！”胡经理刚从西安交大毕业三年，因为工作积极主动，对工作肯努力钻研，所以从广东分公司调来苏州分公司任技术部经理。</p>
胡经理工作三年，自我感觉在弘盛电子有限公司学到不少宝贵经验，没想到今天韩厂长一席话，让他觉得自己的经验还相差甚远，顿时对韩厂长肃然起敬。</p>
他毕恭毕敬地说：“厂长，我们一定竭尽全力，到年底生产效率至少提升10%！”</p>
“谢谢。”见胡经理表情非常认真，韩宇皓又不由得被感动。</p>
他接着说：“至于我们的制造部呢，重在教导和管理，我们的线长、制造课长、经理一定要跟ie一起担当好对我们现场操作人员的教导任务，一定要教授他们技巧，让他们既要做对，又要做快！”</p>
制造部程经理毕业于武汉大学，性格开朗，做事雷厉风行，也是三年前进行弘盛电子有限公司广东分公司，因工作表现优异，所以调到苏州分公司担任制造经理。</p>
“厂长，收到！我一定会努力！”她也大声认真回应。</p>
“谢谢程经理，不过我还要提醒一下，我们一定要关照好基层员工的心理和生活，要尽一切努力解决他们工作和生活中所遇到的困难。我们苏州分厂有几千位基层员工，我们带人一定要带心！要让基层员工们觉得在我们公司工作、觉得跟着您、跟着团队一起工作，乐意并心甘情愿！这是管理层面的核心和精华，就是要激发出员工们的热情、投入、和潜能，这一点看起来不属于技术层面，但它的作用远远超出技术层面。”</p>
这一番话，不止是程经理，各部门经理都听得热血沸腾，同时陷入沉思。</p>
因为大家都是各自团队的带队官和领路人，都在思考如何向厂长所说的，激发自己团队的热情、投入、和潜能。</p>
“最后呢，是品管指标，大家一定要建立一个重要的观念，我们所有的绩效指针当中，质量永远摆在第一位，质量要是不好，别的指标再好都没用！所以杨经理，全厂在赶效率的同时，请绝对不能放松质量！只有把质量做好了，厂内的不良报废金额才能降低，客户抱怨才能减少，客户抱怨一减少，不止减少质量赔偿金额，同时客户的满意度也会提高，从而公司可以获得更多的订单！所以我请各部门务必全力配合杨经理，在质量方面，一切由杨经理说了算！”</p>
质量部杨经理平时在工作中遇到很多困难和挫折，大家缺乏质量观念，一切以生产制造为中心，品管的正常质量管控常常受到很大阻力。</p>
刚才韩厂长这番倡导算是明确了质量在工厂中的重要地位，以后他的工作推展将会容易许多，所以他简直感激零涕，连忙应允。</p>
韩厂长开会目标明确，重点突出，且简明扼要，言简意赅。</p>
他的理念，认为开会就是统一共识，让大家明白自己的工作重点和目标，所以开会绝不能占用太多时间，应该将更多的时间留给大家去专注工作、实现目标。</p>
否则，便是本末倒置。</p>
所以他召集的会议不到半小时便开完了，几位部门经理走出会议室时，都觉得自己的责任重大，但又都踌躇满志、信心满满，都决心要在今年年底让苏州分公司净利扭亏为盈！</p>
韩厂长回到自己的办公室，立即交代助理薛涵将刚才会议中提到的各部门的重要指标，列入追踪表，过程定期追踪检讨，以确保所定下的目标能够100%达成！</p>
(本章完)</p>
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