冷哲笑着纠正:“做小也不一定不好。”</p>
叶旖旎奇怪的说:“为什么,难道还有人想要把业务板块做小?”</p>
冷哲笑着,摸摸她的头,说:“傻丫头,把业务板块做小,可不是光光做小那么简单哦,肯定是要深耕这个领域,做到top1,做到别人无可替代,这才是做小的意义哦!”</p>
“换句话说,做小,就是做多,做强!”冷哲继续说,然后,提到了苹果公司的例子。</p>
1997年,苹果公司遇到了一些问题。</p>
当乔布斯重返苹果的时候,当时公司生产的电脑和外设产品又杂又乱,光mac机就有十几款。</p>
乔布斯召开几个星期的产品评议会,最后实在受不了了,大喊道:“停!这简直是疯了。”</p>
他抓起一支记号笔,光着脚走到一块白板前,画了一个田字格。在田字格上方写下“消费者”和“专业人士”,在左侧写下“台式机”和“笔记本电脑”。</p>
“这才是我们需要的”,他宣布道。</p>
我们的任务就是专注于四种卓越产品,一种产品占一个格,其他所有产品一概撤销。</p>
当时,会场一片寂静,所有人都愣住了。</p>
正是因为乔布斯让苹果专注于产品,才让陷入困境的公司重获新生。</p>
他的观点很简单:“决定不做什么与决定做什么一样重要,对公司是这样,对产品也是这样。”</p>
其实,叶旖旎也知道这个全球有名的案例,但是,平时并没有跟自己联系起来。</p>
如今,听冷哲为自己细细分析,一想,果然是这么回事。</p>
不要盲目求大,而是要在做大做小之间,找到自己的平衡之道和发展之路。</p>
这个冷哲真是聪明,总是可以在不经意之间给予指点,化解任何阶段自己的疑惑。</p>
是啊,自己还是要把眼前的事情做精。</p>
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